伴隨著科技的不斷創(chuàng)新，不斷升級，各種新事物層出不窮，這也為營銷者創(chuàng)造了更好的機會，讓每個人都能在同一起跑線上競爭，甚至可以借此實現(xiàn)“彎道超車”。

　　媒體傳播方式經(jīng)歷了以網(wǎng)站、微博、博客為主的圖文時代，以微信為主的語音時代，以YouTube、Twitter、Video為主的短視頻時代，短視頻的興起也讓以前非常小眾的直播走向了千家萬戶。
　　媒體形態(tài)的每一個升級都對應(yīng)著每一個重大的技術(shù)變革。到2020年，世界范圍內(nèi)的新型肺炎病毒全球大流行將徹底改變我們的社會和經(jīng)濟模式，其規(guī)模和速度都是前所未有的，所有國家都開始進入不穩(wěn)定、不確定和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

　　隨著這一不確定性成為唯一確定因素，許多公司開始嘗試多領(lǐng)域布局，以分擔風險，并希望在其中尋求突破。暴發(fā)初期，行業(yè)內(nèi)聲勢浩大的防疫產(chǎn)品就是典型案例之一。

　　而在這種不確定因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)的背后，才進一步加劇了整個商業(yè)環(huán)境浮躁、急功近利的氣氛。

　　目前，國內(nèi)疫情形勢雖略有好轉(zhuǎn)，但國外許多國家仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如今，經(jīng)濟全球化，人人都是利益相關(guān)者，一分錢一分貨。

　　在大環(huán)境的影響下，該行業(yè)頻頻出現(xiàn)缺芯潮、原材料漲價、招聘難、人工成本上升等一系列問題。

　　一、傳統(tǒng)營銷人員的困境。

　　大流行下，線下活動受到很多限制，但新的線上消費產(chǎn)生了巨大的潛力。各公司開始更加注重線上營銷的布局，利用主流宣傳渠道開展營銷。

　　據(jù)共贏科技顯示，**激光、宏**光、隆**光等多家公司在疫情爆發(fā)期間大量投放，通過該平臺分別為公司產(chǎn)生了2億、2000萬的項目訂單。這個營銷邏輯也很簡單，就是全員營銷做抖音號矩陣來引流吸粉。

　　在此基礎(chǔ)上，這些賬號發(fā)布的視頻可以更精準地推薦給相關(guān)人群。假設(shè)一名員工的帳戶可以帶出一段視頻展現(xiàn)，還沒算二次傳播的數(shù)據(jù)，一名員工帶給品牌的曝光量就達到了百萬！
　　并且，開展一回百萬級的廣告營銷，成本費是零！假設(shè)公司為每一個帳戶投放100元抖+（平均可產(chǎn)生5,000左右的展現(xiàn)），等同于公司耗費100,000元推廣費用，進而產(chǎn)生5百萬左右的精準流量曝光。它背后的商業(yè)價值和機遇都是無窮無盡的想象。

　　近期采訪公司時，也明顯感覺到大家對短視頻平臺的趨勢和動態(tài)都有了關(guān)注。它還意味著，將有越來越多的公司持著開放的態(tài)度，逐漸地轉(zhuǎn)向新的市場定位。

　　對傳統(tǒng)的營銷者來說，這即是機會，也會面臨種種的問題和挑戰(zhàn)。如何能在一個陌生的領(lǐng)域里快速更新技能，適應(yīng)市場變化？怎樣平衡績效指標和公司成長的關(guān)系？怎樣才能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型突破，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展？